Kun de Ikigai-methode ook toepassen voor jouw bedrijf?

Kun de Ikigai-methode ook toepassen voor jouw bedrijf?

Ja, Ikigai kun je ook gebruiken als strategisch kompas voor je B2B mkb bedrijf. Als een praktische en krachtige tool voor het versterken van je koers. Misschien ken je deze Japanse methode al als een praktische aanpak om je persoonlijke geluk en zingeving te vinden. Maar je kunt ‘m dus ook heel goed toepassen voor je bedrijf. Het kan je helpen bij je positionering, het maken van scherpe keuzes en het bouwen van een betekenisvolle propositie.

Voor het mkb kan het zelfs een verrassend scherp strategisch kompas zijn.

Wat is Ikigai?

Ikigai betekent letterlijk “reden van bestaan”. De klassieke methode bestaat uit vier overlappende cirkels:

1. Waar je van houdt
2. Waar je goed in bent
3. Waar de wereld om vraagt
4. Waarvoor betaald kan worden

Dit kun je voor je bedrijf vertalen naar:

1. Wat jouw bedrijf drijft (visie, waarden, cultuur)
2. Waar jouw bedrijf goed in is (kerncompetenties, onderscheidend vermogen)
3. Wat de markt nodig heeft (klantbehoefte, maatschappelijke ontwikkelingen)
4. Waar jouw klanten voor willen betalen (verdienmodellen, waardepropositie)

Eigenlijk is de uitkomst de sweetspot van jouw bedrijf dat je ook in kunt zetten voor je contentstrategie.

Waarom is dit relevant voor B2B mkb bedrijven?

Veel mkb-bedrijven in b2b zijn ooit gestart vanuit vakmanschap of een kans in de markt. Maar zodra je bedrijf groeit, verandert de context. Je markt wordt complexer, je klanten kritischer en je concurrentie heviger. In zo’n fase is het essentieel om terug te gaan naar je kern.

Waarom doen we wat we doen, voor wie, en waarin maken wij echt het verschil?

De Ikigai-methode helpt je dan om:

• een scherpe positionering te (her)formuleren
• interne motivatie en externe relevantie met elkaar te verbinden
• focus aan te brengen in strategie en innovatie
• je medewerkers te (blijven) betrekken bij de koers

Hoe pas je de Ikigai-methode toe op jouw bedrijf?

1. Breng de vier gebieden in kaart
   Gebruik workshops, interviews of strategische sessies om de volgende vragen te beantwoorden:

• Wat drijft ons als bedrijf? Waar geloven we in?
• Waar zijn we écht goed in? Wat zeggen klanten over onze kracht?
• Wat speelt er in de markt? Wat zijn urgente klantproblemen?
• Waar zit onze omzet en groeipotentie? Waar betalen klanten graag voor?

2. Zoek naar de overlap
   Analyseer waar de antwoorden samenkomen. Daar ontstaat vaak een verrassend scherp profiel of belofte.
3. Formuleer het Ikigai van je bedrijf
   Giet het in een krachtige zin of manifest. Bijvoorbeeld: “Wij helpen technische dienstverleners om met slimme digitalisering hun klanten beter te bedienen en hun operatie toekomstbestendig te maken.”
4. Vertaal het naar strategie
   Het kan als je kompas functioneren voor je positionering en branding, voor je productontwikkeling, voor scherpe keuzes in marketing en sales en als leidraad voor teamontwikkeling en cultuur.

Een voorbeeld

GreenMetrics is een datagedreven bedrijf dat zich richt op de verduurzaming van vastgoed. Het mkb bedrijf levert slimme analyses en dashboards aan vastgoedbeheerders, woningcorporaties en gemeenten.

1. Wat hen drijft: bijdragen aan de energietransitie en een duurzamere gebouwde omgeving.
2. Waar ze goed in zijn: data vertalen naar praktische, bruikbare inzichten.
3. Wat de markt nodig heeft: oplossingen om te voldoen aan wetgeving, energiebesparing en bijvoorbeeld ESG-doelen.
4. Waar klanten voor betalen: software die concreet helpt bij keuzes in onderhoud, investeringen en verduurzaming.

De Ikigai van GreenMetrics

‘Wij helpen vastgoedbeheerders om met slimme data sneller en slimmer te verduurzamen voor hun portefeuille én voor de planeet.’ Vanuit deze Ikigai maakt GreenMetrics vervolgens duidelijke keuzes; heldere branding, gerichte modules per doelgroep, en een propositiestructuur gebaseerd op klantproblemen in plaats van productfeatures.

Wat is de Ikigai van jouw bedrijf?

De Ikigai-methode is dus geen abstract theoretisch model, maar een praktische tool om je koers te versterken. Juist in jouw b2b-omgeving, waar lange-termijn-relaties en vertrouwen centraal staan. Als bedrijf is het belangrijk en waardevol om te weten én uit te dragen waarom je er werkelijk toe doet.

Hulp nodig om dit voor jouw bedrijf toe te passen? Ik denk graag met je mee.